Was macht Unternehmen erfolgreich? Was macht ein erfolgreiches Unternehmen? Und warum sprechen wir in diesem

Zusammenhang von „Finance for non-Finance“?

THESE

Alle Geschäftsfunktionen und alle Führungskräfte benötigen ein erweitertes Finanzwissen und müssen dieses aktiv täglich anwenden.

Das Stichwort dafür ist „Finance for non-Finance“.

Möchten Sie unsere Experten dazu hören? Dann empfehlen wir Ihnen die Episode 1 unseres BevermannAcademy Podcast.

Unternehmerisch denkende Mitarbeiter sind das wichtigste Kapital, welches erfolgreiche Unternehmen heute und in der Zukunft dringend benötigen.

Ein gutes Verständnis der Welt der Finanzen eliminiert das Silo-Denken zwischen Finanzern und Nicht-Finanzern und ist für unternehmerisch denkende Mitarbeiter unabdingbar, um unternehmerische Manager und Gestalter zu werden.

Der Kern von „Finance for Non-Finance“ und unserer These ist, dass alle Geschäftsfunktionen eines Unternehmens und alle Führungskräfte (ab Gruppenleiter aufwärts) und alle Personen mit Projektverantwortung ein erweitertes Finanzwissen benötigen und dies aktiv täglich anwenden, damit nämlich die definierten Finanzkennzahlen auch erreicht werden.

 

Genau dieser Punkt wird vielfach unterschätzt und eher vernachlässigt, so dass hier ein großer Hebel in der Fläche des Unternehmens anzusetzen ist.

ZUSAMMENFASSUNG

Durch „Finance for Non-Finance“ erzeugen wir das nötige Bewusstsein, um essentielle Managementfragen mithilfe eines erweiterten Finanzwissen ganzheitlich anzugehen.

Mit dem Bewusstsein und dem Wissen, wie es sich mit der „World of Finance“ und den Zusammenhängen in betriebswirtschaftlicher Hinsicht verhält, werden die Fach- und Führungskräfte dazu befähigt, in ihrem operativen Verantwortungsbereich die strategischen Marktziele im Blick zu halten und die richtigen Entscheidungen zu treffen, welche zum einen zum Markt passen aber gleichzeitig auch die finanziellen Zielvorgaben erfüllen.

Die Fach- und Führungskräfte werden dazu befähigt, die richtigen Dinge richtig zu tun #DoingTheRightThingsRight